fot. CCC

• Udostępnij
• drukuj prześlij dalej komentarze (0)

Grupa CCC zakłada w scenariuszu bazowym dwucyfrowy wzrost sprzedaży w 2021/22 roku i powrót do wyników z 2019 r., ale widzi szanse na przebicie tych założeń. Spółka planuje zainwestować 250-300 mln zł. Widzi potencjał do wyższej dynamiki e-commerce niż średnia w branży - poinformował PAP Biznes prezes CCC Marcin Czyczerski.

"Będziemy chcieli przychodami z metra kwadratowego wrócić w okolice poziomów z 2019 roku. To są wyjściowe założenia, nasze ambicje są oczywiście wyższe. Myślimy jednak scenariuszowo. Jeśli tylko sytuacja pozwoli, nie będzie kolejnych lockdownów, to w kanale detalicznym jesteśmy w stanie osiągnąć znacznie więcej" - dodał.

Jak poinformował, spółka może nadal dynamicznie rosnąć w kanale e-commerce i notować wzrosty wyższe niż rynek.

"W e-commerce, przy tym jak rozwija się ten kanał przy otwartych sklepach stacjonarnych, jakie mamy plany rozwoju na ten rok (20 nowych platform), wciąż mamy paliwo, by utrzymywać przez najbliższe dwa lata wysokie dynamiki segmentu online - powiedział Czyczerski.

E-commerce jest najważniejszym obszarem, który grupa CCC chce rozwijać.

"Jesteśmy dobrze przygotowani i zaawansowani pod względem technologii, ale i siły zespołów. Co roku będziemy dodawać kolejne rozwiązania i kolejne rynki dla poszczególnych szyldów e-commerce. W tym roku w planach jest m.in. uruchomienie Modivo w Słowenii, wejście internetowego CCC do Grecji, Bułgarii, Słowenii, Chorwacji, na Ukrainę. Na nowe cztery rynki wejdzie także DeeZee. Rozwijamy też sprzedaż produktów CCC na platformach marketplace w kilku krajach" - powiedział prezes CCC.

Grupa skupia się, by spółka eobuwie rozwijała się zgodnie z planem. Cel 230-250 mln zł EBITDA w tym roku jest do osiągnięcia.

"Luty rozpoczął się bardzo dobrze, powyżej naszych oczekiwań. Widząc bieżące wyniki, czujemy się komfortowo ze wskazywanym wcześniej celem 230-250 mln zł EBITDA w tym roku. Wyniki eobuwia i Modivo znacznie przekraczają dynamiki notowane przez rynek i wciąż widzimy potencjał na dalsze zwiększanie udziałów rynkowych" - powiedział prezes.

W segmencie detalicznym CCC stawia na rozwój omnichannel i zwiększenie poziomu cyfryzacji sklepów, np. poprzez zwiększenie dostępności tabletów w salonach.

"Spinamy sklepy i e-commerce w jedną całość - sprzedażowo i logistycznie. Transformujemy też sieć stacjonarną, zamieniając większe sklepy na docelowy format 500-600 m kw." - powiedział Czyczerski.

Grupa zdecydowała o zamknięciu stacjonarnej sieci salonów Gino Rossi.

"Będziemy kontynuowali finalizowanie procesu transformacji sprzedaży detalicznej Gino Rossi z butikowych sklepów, w kierunku sprzedaży w kanałach cyfrowych CCC i eobuwia oraz w sklepach stacjonarnych CCC. Proces ten rozpoczęliśmy w momencie włączenia marki do naszej grupy i jest on spójny ze strategią GO.22. Nie widzimy przyszłości dla działalności stacjonarnej butikowych sklepów, takiego monobrandowego formatu salonów" - powiedział prezes CCC.