Dominik Branny powiedział, że Makro patrzy na odpowiedzialność biznesu szeroko, m.in. wybierając do współpracy partnerów, którzy podzielają takie same wartości. Dlatego w halach Makro wprowadzane są energooszczędne rozwiązania: fotowoltaika czy ładowanie samochodów elektrycznych, a centralny magazyn jest zaprojektowany tak, aby transporty do hal były w pełni zoptymalizowane i nie "woziły powietrza".

Ewald Raben dodał, ze Raben chce działać tak, aby minimalizować nasz wpływ na środowisko. To jest nasze DNA. Jedną z kluczowych kwestii jest wybór lokalizacji magazynu, tak aby samochody nie nabijały niepotrzebnych kilometrów. Korzystamy z zielonych silników w naszych ciężarówkach, zgodnych z norma euro 6. Jednak firma nie chce tylko ograniczać swojego wpływu na środowisko, ale także działać proaktywnie, dlatego każdego roku sadzi kilka tysięcy drzew.

Co nas czeka w 2021 roku?

Bardzo duża doza niepewności, która będzie powodowała konieczność bardzo elastycznego odpowiadania na sytuację.  Od kilku miesięcy widać tendencje, które pandemia wzmacnia takie jak przechodzenie do e-commerce czy wzmacnianie oferty franczyzowej ze względu na zmianę sytuacji na rynku pracy - przewiduje prezes Makro.

Myślę, że to będzie czas próby. Będziemy analizować sieć naszych centrów dystrybucji pod względem optymalnych rozwiązań transportowych. Jesteśmy częścią większego elementu, jakim jest łańcuch dostaw i będziemy szukać rozwiązań m.n. cyfrowych, aby działał on jeszcze lepiej.