Carrefour ze słabszymi wynikami w Polsce, fot. Shutterstock

• Udostępnij
• drukuj prześlij dalej komentarze (0)

Dzięki silnemu wzrostowi w Belgii, Hiszpanii i Brazylii Carrefour zakończył pierwszą połowę roku z lepszymi niż oczekiwano wynikami. Grupa jeszcze bardziej skoncentruje się na cięciu kosztów, aby zwiększyć rentowność. W Polsce sprzedaż LfL w II kwartale wyniosła 479 mln euro i była o 4,2 proc. niższa rdr. (sprzedaż całkowita była niższa aż o 10 proc.). W całym pierwszym półroczu Carrefour nad Wisłą osiągnął nieco ponad 1 mld euro sprzedaży, co oznacza wzrost LfL o 2 proc. (sprzedaż całkowita to spadek o 2,2 proc.).

W drugim kwartale br. - a więc w środku kryzysu związanego z pandemią koronawirusa - Carrefour był w stanie zwiększyć porównywalną sprzedaż o 6,3%: sprzedaż brutto wyniosła 18,71 mld euro. Szczególnie w maju i czerwcu grupa osiągnęła dobre wyniki. W Belgii detalista zanotował znaczący wzrost: + 15,9% (1,19 mld euro). Carrefour był w stanie w pełni wykorzystać fakt, że granice z sąsiednimi krajami pozostały zamknięte, co uniemożliwiało Belgom robienie zakupów za granicą. Udział w rynku wzrósł, a inwestycje zwróciły się. W Europie dobrze radziła sobie również Hiszpania (+ 9,8%), ale pogorszyły się  wyniki we Włoszech (-7,4%), Polsce (-4,2%) i Rumunii (-2,2%) - częściowo dlatego, że grupa w tych krajach ma wiele sklepów w centrach handlowych, które pozostawały zamknięte przez dłuższy czas.
W całym pierwszym półroczu br. sprzedaż Grupy ukształtowała się na poziomie 38 mld euro.

Na rodzimym rynku francuskim, podobnie jak w pierwszym kwartale, hipermarkety musiały oddać pola innym formatom (-3,6%), ponieważ konsumenci robili zakupy bliżej domu. Liczby poprawiły się od połowy maja. Znacznie lepiej wypadły supermarkety (+ 4,3%) oraz sklepy convenience (+ 11,4%). Rentowność poprawiła się w całej Europie. W Ameryce Łacińskiej detaliści również odnotowali dwucyfrowy wzrost. W Azji (Tajwan) obroty nieznacznie spadły, ale wzrosła rentowność. Na uwagę zasługuje również silny wzrost handlu elektronicznego - o ponad 100%.

Grupa zwróciła szczególną uwagę na koszty i zdołała zaoszczędzić ponad 480 mln euro w pierwszej połowie roku. Wynika to po części z lepszej współpracy między krajami w zakresie zakupów, a także sojuszy zakupowych z Tesco i Système U. Firma upraszcza również strukturę organizacyjną.  Carrefour czuje się więc zmotywowany do dalszej oszczędności kosztów: poprzeczka zostanie podniesiona do 3 miliardów euro do końca tego roku. Początkowy cel wynosił 2,8 miliarda.