Reklama
Partner portalu

DlaHandlu.pl – wiadomości handlowe, FMCG, ecommerce, franczyza, sieci handlowe

Reklama

Poradnik: Jak zatrzymać utalentowanych pracowników w małej firmie?

Mała firm nie może zaoferować pracownikom wielkich pieniędzy i perspektyw kariery. Zgrany zespół, rodzinna atmosfera, życzliwe relacje z przełożonymi - to atuty małych firm. Zapewniając przyjazne warunki pracy, są w stanie utrzymać dobrych pracowników. Jednak przyjemna atmosfera pracy z czasem przestaje być wystarczająca dla najlepszych.
Reklama

Obszar rozwoju potencjału obejmuje różne formy kształcenia: kursy formalne i szkolenia aktywizujące, które stawiają nacisk na doświadczenie i dają możliwość uczenia się podczas podejmowanych wyzwań. Osoby szczególnie uzdolnione w swoich działaniach najczęściej wykorzystują wiedzę nieformalną (ukrytą), a wiedzę formalną (jawną) elastycznie dopasowują do swoich potrzeb.

Kolejnym krokiem, mającym na celu zatrzymanie w firmie utalentowanych osób, jest odpowiednie rozmieszczenie ich na stanowiskach pracy. Należy zaplanować to tak, aby pracownicy nie mieli zbyt małych, ale również zbyt dużych kompetencji na dane stanowisko, tak by ich talenty nie marnowały się z powodu zajmowania zbyt niskiej pozycji w firmie.

Trzecim obszarem są powiązania, czyli działania wspierające tworzenie relacji pomiędzy pracownikami utalentowanymi. Może to poprawić wydajność firmy, w której dla rozwiązania problemu potrzebna jest współpraca kilku osób. Relacje umożliwiają szybszy dostęp do wiedzy, czego konsekwencją jest poprawa wyników indywidualnych oraz wyników na poziomie całej firmy.

Skoncentrowanie się na tych trzech obszarach nie tylko ułatwia pozyskanie talentów i zapobiega ich odpływowi z firmy, ale także przyczynia się do poprawy efektywności przedsiębiorstwa.

Aby zaangażować wybitne osoby w rozwój przedsiębiorstwa, należy wykorzystać właściwe środki motywujące. Warto pamiętać, że motywatory niefinansowe są często bardziej efektywne niż płacowe. Może to być np. pochwała od przełożonego czy powierzenie odpowiedzialnych zadań, np. umożliwienie zarządzania projektami lub zespołami zadaniowymi. Dzięki temu pracownicy, zwłaszcza utalentowani, czują się doceniani, traktowani poważnie w przedsiębiorstwie i spokojni o rozwój swojej kariery.

Podstawowym środkiem motywującym, stosowanym w praktyce, pozostaje wynagrodzenie. Pracownicy utalentowani oczekują wynagrodzenia adekwatnego do wyników pracy. Warto uzależnić jego wysokość od efektów i sposobu realizacji powierzonych zadań. Trzy najwyżej oceniane bodźce finansowe to: premia, wzrost płacy zasadniczej czy udziały w firmie. W przypadku niewielkiej firmy, która chce zachować szczególnie cennych, przyczyniających się do zwiększenia jej wartości pracowników, warto rozważyć tę ostatnią opcję. Wynagradzanie w postaci udziałów czy opcji na udziały nie jest w Polsce popularne, więc tym bardziej może przyczynić się do związania pracownika z firmą.

 

Reklama

Lista tagów

Zobacz komentarze (0)

Proszę podać imię
Proszę wpisać treść komentarza
Dodając komentarz, oświadczasz, że akceptujesz regulamin forum

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do odwołania zgody oraz prawo sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl. Wycofanie zgody nie wpływa na zgodność z prawem przetwarzania dokonanego przed jej wycofaniem.

W dowolnym czasie możesz określić warunki przechowywania i dostępu do plików cookies w ustawieniach przeglądarki internetowej.

Jeśli zgadzasz się na wykorzystanie technologii plików cookies wystarczy kliknąć poniższy przycisk „Przejdź do serwisu”.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.